Организация управленческого учёта на предприятии | Постановка управленческого учёта

Постановка управленческого учета во Владимире

Удаленно по всей России. Разработка финансовой модели. Организация управленческого учёта для Вашего бизнеса

Для чего вести управленческий учёт на предприятии?

Для того, что бы получить точные ответы на 3 вопроса:

Где мои деньги, вложенные в бизнес?
Какова моя прибыль за месяц, квартал, год?
Прирастает мой бизнес или уменьшается?

Чем крупнее бизнес, тем вопросы глубже и сложнее, а информацию собрать становится все труднее. Без автоматизации и четко выстроенных процессов оперативного отражения информации обо всех фактах хозяйственной деятельности здесь не обойтись.

В таких случаях мы готовы прийти на помощь и выстроить организацию управленческого учета на предприятии.

Управленческий учёт – это система выявления, сбора, регистрации и систематизации важной информации для принятия управленческих решений.

Наша задача- создать систему отражения информации управленческого учета на базе бухгалтерского в нужных разрезах, а также создать формы отчетности, которые наиболее точно раскрывают показатели именно Вашего бизнеса.

Опыт внедрения и ведения управленческого учета в сферах бизнеса:

- Сеть розничных магазинов и общепита;

- Оптовая торговля;

- Пищевое производство;

- Медицинская клиника;

- Автосалон + Автосервис;

- Производство автоматов по розливу воды + сеть этих автоматов.

Как мы работаем

Просто оставьте заявку, всю остальную рутину наша компания возьмет на себя

Шаг 1

Позвоните нам или оставьте заявку

Шаг 2

Диагностика бизнеса

Шаг 3

Заключение договора

Шаг 4

Разработка финансовой модели бизнеса, учетных процессов и форм отчетности

Примеры оказанных нами услуг

Мы стараемся выстраивать доброжелательные и открытые отношения с нашими клиентами, помогать им в вопросах учета, налогообложения, анализа

Восстановление учета

Было

Обратился собственник ООО: бухгалтер вступил в сговор с исполнительным директором, часть продаж переводили на другое ООО, обязательства проводили по ООО собственника, начисляли себе дополнительную зарплату, бухгалтерскую базу пытались уничтожить, но была сохранена резервная копия базы 1С с потерей 1 месяца. По внешнеторговым контрактам не были вовремя поданы справки о подтверждающих документах.

Стало

Мы собрали недостающие документы, восстановили учетную базу, провели сверку расчетов с поставщиками и клиентами. Проверили все валютные контракты – сдали необходимые справки. Настроили платежный календарь – все расчеты стали вестись вовремя. Сдали уточненные декларации по налогу на прибыль и НДС. Теперь в организации ведется учет без сбоев и нервотрепки для собственника.

Хочу также
Консультация

Аудит состояния учета

Было

ООО-производитель сыров обратился за бухгалтерским обслуживанием. Учет вела другая аутсорсинговая компания, которая не устраивала управляющего по качеству и стоимости.

Стало

Перед тем как принять ООО на обслуживание - мы провели аудит состояния учета. По результатам обнаружили, что бухгалтерский учет ведется с нарушением методологии, производственная себестоимость не формируется, в учете нарастают незакрытые авансы поставщикам. Кроме того, за последние 3 года производственное предприятие применяло «упрощенку», но не использовало пониженную ставку как производитель. Пересчитали налоги и оказалось, что ООО переплатило около 3 млн. рублей налогов по УСН. В результате были сданы уточненные декларации и возращен излишне уплаченный налог. В бухгалтерском учете налажен механизм формирования производственной себестоимости, налажен своевременный сбор документов от поставщиков.

Хочу также
Консультация

Постановка управленческого учета

Было

Группа компаний, состоящая из двух заводов по производству мяса и колбасных изделий обратилась за помощью в налаживании управленческого учета, т.к. собственник не четко владел информацией о прибыльности каждого направления.

Стало

Перед тем, как настроить управленческий учет был проведен аудит состояния бухгалтерского учета, в результате которого было выявлено, что производственная себестоимость в бухгалтерском учете формируется некорректно. Благодаря этому, с помощью программистов был настроен качественный производственный учет. Были настроены 3 основных управленческих отчета: по движению денег, отчет о прибылях и убытках и управленческий баланс. На основании этих отчетов руководство получило информацию о маржинальном доходе, рентабельности бизнеса, эффективности использования собственного капитала, оборачиваемости и прочее, что дало возможность принять продуманные управленческие решения, в т.ч. по расширению производственных мощностей.