Антикризисные меры

Рассмотрим ошибки предпринимателей и действия, которые можно предпринять.

Причины потери денег  в бизнесе и что делать:

 НЕ СЧИТАТЬ РЕАЛЬНУЮ ПРИБЫЛЬ, ориентироваться только на остаток денег: есть деньги, значит есть прибыль.
Важным становится ведение управленческого учёта и составление трёх основных отчетов руководителя: о движении денег, о прибылях и убытках и баланс. А ещё финансовой модели с проигрыванием всех возможных сценариев, в том числе негативного. Считать стоимость привлечения клиента, если для вашего бизнеса расходы на маркетинг и рекламу существенные.

 ЖИТЬ НА «ШИРОКУЮ НОГУ» и не искать способов более эффективного использования ресурсов. Способы: привлечение аутсорсинга на вспомогательные бизнес-процессы, продажа не используемых активов, закрытие убыточных направлений бизнеса или подразделений.

 НЕ СОЗДАВАТЬ РЕЗЕРВЫ. Локдаун должен был научить созданию резервов. Как создавать? Не выводить всю прибыль из бизнеса, а оставлять часть на развитие и часть на резерв. Хранить в деньгах на коротких депозитах, (и) или в ликвидных ресурсах, которые склонны к дефициту или росту цены.

 НЕ СЛЕДИТЬ ЗА ДЕБИТОРКОЙ и КРЕДИТОРКОЙ. И то, и то плохо: дебиторы обанкротятся и Вы потеряете, кредиторы за просрочки взыщут санкции.
Надо регулярно анализировать дебиторскую задолженность, принимать меры к взысканию, по кредиторке- выбивать отсрочки, платить вовремя.

 НЕГИБКОСТЬ мешает быстро реагировать на ситуацию и менять: продуктовую линейку, ценообразование, бизнес-процессы. Те кто умеют оперативно реагировать на изменяющиеся внешние условия имеют больше шансов выжить.

 БОЛЬШАЯ ДОЛЯ ПОСТОЯННЫХ ЗАТРАТ в бизнесе. Постоянные затраты - это те, которые остаются, даже если объем выпуска продукции (продажи) меняются. Те, у кого основные расходы меняются от объёмов, имеют бОльшую финансовую устойчивость. Например, у наших клиентов цена на бухгалтерские услуги зависит от объема документов и количества сотрудников и если деятельность сокращается, то бух обслуживание стоит меньше. Это пример переменных затрат.
Если бухгалтер в штате, то менять ему зарплату, если меняется объём работы сложно. Это пример постоянных затрат.

Если Вам нужна помощь специалиста при принятии управленческих решений - обращайтесь за консультацией